其实，好的父母在原则问题上绝不迁就孩子，疼归疼爱归爱，管教属管教。当孩子在建立人生观的时候，并不知道事情的是是非非，都是通过家长、通过老师教导，通过社会的既定规范学习明白哪些是应该做的，哪些是坚决不能做的。员工进入企业，部门主管是新员工的师傅、上级，更是员工的大姐或兄长，甚至年龄再大一点，就是父母，代表他们的父母进行社会再培养。说实在的，员工在无数个公司中选择了我们，是对我们最大的知遇之恩，企业应该感恩员工对我们的选择，员工的父母虽然没有亲手把孩子交到我们手上，但是一定期望孩子能在选择的企业里成长，希望有好的领导带好他们，使他们成才成人。就凭人家选择了我们，我们就得对人家负责任。
管理责任的背后是感情。有人给我讲他是搞技术的，他的性格不适合搞管理。我当时就对这类主管说了，没有一个人生来就会管理的，管理他人一定有其强悍的理由，这个理由就是责任，责任的背后是感情。感情也包括荣誉感，这种荣誉感是当你为一个团队的荣誉感焦急的时候，是你对这个主体的感情到了一定的程度。所以我们现在可以下个断论，当有人用种种理由推脱自己的责任，对下属不管理、不把关、不批评或者不教导时，那说明这类主管对下属是没有感情更是没有责任心的。
做主管的一定要用这种反思来提升自己管理的心怀，搞清楚管理的真正意义和管理所担负的责任，用感恩之心回报员工做你下属的选择，提升管理能力，敢于管理培养下属。一位主管对公司最大的贡献之一，是给公司贡献人才，一位主管贡献的人才越多，说明他对公司对下属越有感情，这样不仅下属得益，他个人的价值也会得到升。
