1972年，矢野在换过9个工作后，迫于生活的压力，决定自行创业。
刚开始，他带着小孩，推着小车，向路人兜售日常生活用品。做小买卖的门槛低，竞争者相当多。于是，他决定要以诚信经营取胜。为了让顾客相信他的诚意，他将自己出售的商品全部贴上价格标签———标价尽量做到同行最低，免去了讨价还价的口舌，顾客省力，自己省心。
后来，他决定为所有商品制定统一价，比如都定100日元，他就省去了贴标签的麻烦，每天只需竖上一块招牌就可以了。
不久，他就打响了名声，成立了“矢野商店”。商店的经营范围依然是日用百货，然而按照原定的利润率，刚好能卖100日元的商品种类却非常少，“别人卖的货品，单件成交价100日元以下的，我卖100日元，显然是不明智的。那么，别人标价100日元以上的，我仍旧卖100日元，可行吗？”他陷入困惑之中。这时候，发生了一件事，促使矢野拿出了新的经营策略。有一辆过路的汽车，车里的乘客在停车后急匆匆地跑进店内，看样子急需购买日常用品。然而，他们出来时却两手空空，其中一人对着矢野吼叫道：“便宜没好货！”
“便宜没好货！”这句顾客之声，时时萦绕在矢野的耳旁。自己的商品档次确实较低，某些生活要求较高的人，看不上“百元商品”在所难免。他想，连急需日用品的人我都无法满足，我还算是卖日用品的吗？惭愧之下，矢野暗暗跟自己较起了劲：便宜没好货？我一定要改变传统的说法！
矢野看清了低价商品的本质，他相信在百元均一价市场中，谁能创造最大销售量，谁就能生存。
他开始将质量放在第一，利润摆第二，即使是高成本的商品，全以均一价贩卖。他的策略就是大批进货，向制造价格低廉的供货商购买，压低成本，直接给消费者价格优势。别人卖150元甚至200元的商品，他仍旧卖100元！显然，从单件商品看，他无疑是亏的，但从整条经营产业链来看，他可是赚翻了倍。
超大的客流量，不仅使得矢野商店实现了零库存，还为公司挣来了好口碑，营业额蒸蒸日上。正是让顾客“买得快乐”的经营理念，使得矢野博丈开创的大创产业公司，年营业额做到了30亿美元，成为日本乃至国际知名的企业！
