蒂姆·赫卡比在安大略省汉密尔顿市魅力蔷薇园花店的一次销售培训课上提出了一种新的销售方法———倾听销售。花店经理特里萨·罗克对这种方法并不陌生，因为她出席了赫卡比在2012加拿大花店商业论坛上举办的研讨会，并认可这种销售策略。但是如何将它应用于花店日常销售仍是一项挑战，于是罗克邀请赫卡比到她的花店为员工讲解这种新的销售方式。
在两个半小时的培训课程中，赫卡比指导花店工作人员在接受电话预订时应如何与顾客进行沟通。“约90％的顾客不知道他们应该选择什么花，其中有些人会上网求助，但是大部分人都会向你咨询，并按照你的建议去购买，因为他们认为你是专家。”赫卡比说。要充分利用这个机会去增加销售，赫卡比认为花店业在这方面一直做得不够好。“食品行业在产品销售方面做得很好，而花店业要差一些。”
在这里，赫卡比引用了一个餐馆的例子。很多餐馆都会为顾客提供一些特色菜，而服务员会在顾客点菜时推荐这些菜，并强调它是如何制作的。一个好的服务员会让顾客觉得这些菜物超所值，那么即使消费金额超过顾客的预算，顾客也会不吝消费。
如同餐馆一样，花店也是销售易腐商品，因此，顾客的评估往往也是根据主观标准，如视觉吸引力、产品规格和气味等。赫卡比说，这就是为什么花店销售更接近于餐馆销售。如果工作人员为顾客提供一个有吸引力的方案，顾客将很乐意花费更多的钱。
赫卡比所讲的倾听销售的核心方法是5个“禁止询问的问题”。
一、不要问“用于何种场合？”
赫卡比认为这个问题限制了花店潜在的销售数量。当工作人员询问顾客鲜花用于何种场合时，顾客会反过来期望得到一个建议。然后他们按照工作人员的推荐去购买，最终的购买额很可能低于他们当初的预算。而替代这一问题的办法是工作人员使用倾听技巧去收集关于场合的线索。这在接受电话订单时是很容易做到的，例如可以从礼品卡片上的留言中寻找线索。工作人员从倾听中筛选信息的同时，也能够帮助顾客提供关于花束品种、搭配以及价格的建议。
二、不要问“你想要包括运费和税费吗？”
在购花时，消费者可能会遇到两个价格：一个是产品本身的价格，另一个则会略高于产品价格，因为它包括税费和运费等。赫卡比说，一个准备花费税捐和运费的顾客可能会选择降低花束本身的价格。因此，要清楚地告诉顾客产品本身的价格，以及包含税费和运费的总价格。
三、不要问“你想送什么花？”
很多人都不能马上说出是送康乃馨还是送菊花，因此，不要问“你想送什么花？”而应换一个更好的问题：“你有自己的想法或者你需要一个建议吗？”这样的措辞会消除顾客的选择压力，并且还能分享那些少数顾客的想法。
四、不要问“你想要什么样的容器？”
与其问顾客想要什么类型的容器，倒不如工作人员直接告诉顾客将使用什么容器。如果顾客想要其它产品，通常会直接说出来，但是大多数时间，顾客都会遵循销售人员的建议。
五、不要问“你想要什么价位的产品？”
顾客在购买花束前都会有一个心理预算，但就像一个饥饿的食客会受聪明侍者的左右一样，顾客往往会在工作人员的巧妙推销下超出预算价格。赫卡比说，以他的经验来看，顾客经常会让人出乎意料地拒绝低价，而选择一个更高的价格。因此，请记住，当顾客想用鲜花来庆祝或纪念某一时刻时，价格是一个关键因素，但决不是唯一的因素。
让花店工作人员改变这些长期以来的销售习惯并不容易。为了帮助他们做出改变，罗克计划持续这项培训，并使用赫卡比的自我监测法，即在接受订单时店员之间互相监督，忘记遵遁赫卡比销售原则的人要遭受善意的嘲弄。另外，店员们还将培训讲义张贴在电话旁边作为提醒。“还不错。虽然短期内一些习惯还很难打破，但是大家都在尽力尝试。总体而言，在赫卡比的训练下，我们的销售量在增加。”罗克说。
