而作为经营者和管理者，由工作的性质和内容决定，则需要完善除专业素养以外的更多能力。
经营和管理的工作，加入了采购，运输，储存，管理等工作内容。所以想要转型者需要调整自己的心态和工作方式来来适应新的角色。
首先要摆正心态。
管理者需要给自己的员工充分的发挥空间。尽量避免和同事一起创作，因为这样会给他们带来无形的压力，当双方理念产生分歧，也会干扰他们的艺术创作。最好的办法是找到自己准确的定位，明确职权范围。
其次，拓宽知识。
了解花材的购买来源，丰富相关知识。众所 周知，荷兰是全球最大的花卉和植物出口国。大买家会在拍卖会上购得自己看好的种球，然后分散到世界各国。那么，接下来的运输又该注意些什么呢？这真的是门 值得研究的学问。你知道瓶子草在运输时需要用瓶子罩住吗？这是因为它是一种要求高湿度，避风的植物。
最后，提升管理能力。
作为一个管理者，首先要明确管理对象是谁。可以总体概括为人、事、地、时、物。因为你的员工，客户，工作环境，活动场所，工作效率，资产和原料等，都将是你必须要涉猎和管理的部分。
当然转型成功还需要做出更多努力。
