“论坛暨峰会”是中国花卉协会创办的一重要活动，创办的目的，就是要为政府、协会、企业打造一个高层的交流平台，分析形势，探讨问题，拓展思路，更好地促进花卉产业的健康发展。花卉产业是一个新兴产业，但发展速度却很快。从1984年到2003年的20年闽，花卉种植面积增长了27倍，产值增长了57倍，分别达到了43.5万公顷、353亿元。我国花卉业之所以取得这样大的成就就最重要的原因是政府支持，市场导向始终把产业发展融入经济社会发展的大坏境之中。虽然成就巨大，但由于起步晚、起点低，花卉产业还存在生产面积增长过快、结构不合理、效益低、质量低的问题。要解决这些问题需要我们长期不懈地努力。当前，我国花卉业正处在发展进程中的关键时期，这一时期的重点要完成结构的战略性调整，加快产业结构升级，促进产业结构的优化和质量、效益提高，实现产业内部、产业与外部环境之间平稳、协调、和谐发展。完成产业结构的战略性调整，一是要从国民经济全局的高度考虑花卉产业结构优化和持续发展。二要以市场为导向，以企业为体，以提高经济效益为中心。三是要制定科学的发展规划，合理调整花卉生产的区域布局，优化资源配置。我们应该采取如下措施：
第一、 着力提升行业整体水平。现代花卉产业的竞争，最终是科技和人才的竞争，而人才已经成为第一位的战略资源，是决定行业整体水平的关键，必须加强花卉人才队伍建设。要以职业技能培训为重点，组织多种形式的培训：要积极培育花卉职业经理人市场和人才市场，为人力资源和合理配置提供服务。
第二、 着力提升产品科技含量。品种和质量是提高我国花卉产业竞争力的关键，也是行业核心竞争力的具体表现。要加大花卉科研育种的投入，培育一批具有自主知识产权的新品种。要鼓励重点龙头企业建设自己的研发中心，鼓励中小企业联合开发;要积极开展花卉种质资源保护、新品种培育、转基因花卉的评价与监控、新品种测试与登录，切实保护好花卉知识产权;要加快花卉质量标准、质量监测体系建设，创造一批优质名牌产品。
第三、 努力实现产业经化经营。加强龙头企业建设，要正确处理花农与龙头企业的利益关系，建立“利益均沾、风险共担“的利益机制，形成比较稳定的产品购销关系和利益共同体，靠利益纽带去带动花农调整产业结构的积极怀;要以市场为导向，搞好基地建设和区域布局，合理配置种质资源 、气候资源和劳动力资源，建设专业化、规模化的特色生产基础，形成特色产品和比较优势，特别要搞 好”花木之乡“的建设。
第四、 加快培育和发展各级行业协会。各级行业协会的建立要坚持“民办、民管、民受益“的原则，由政府出面推动和指导，在自愿的前提下逐级建立。要积极发挥各级行业协会在市场准入、信息咨询、规范经营行为等方面的作用，切实维护和保障生产者合法权益，加强行业自律，规范经营行为。
第五、 提高企业经营管理水平。花卉企业要有明确的经营方针，具有比较优势的企业，要通过兼并、联合、联营等方式 ，扩大经营规模，提高竞争实力;要创造企业文化，核心要讲“诚信”，龙头企业要创造具有自己特色的企业文化和经营理念;要加快建立和完善现代企业制度;要以资本运营为纽带，增强企业发展后劲;在企业内部管理上要建立激励机制，增强企业活力。
第六、 加强流通体系建设。要注重把市场体系建设作为关键环节来抓，尽快改变花卉产品流通环节多、流通成本高、市场秩序混乱的状况，建立顺畅高效、便捷安全的流通体系。要建立现代化的流通网络;要建立良好的市场运行机制;要大力推动花卉产品零售市场的改造升级，加大对花卉产品批发市场建设的支持力度;要提高花卉产品购销合作组织、行业协会 ，发运销大户和花木经纪人队伍，为花农提供信息、运销、技术推广等综合性服务。调整的目的是为了健康地发展，而和谐是健康发展的基本条件，更是健康发展的最高境界。因此，我们把本届“论坛暨峰会”的年度主题确定为“在调整中和谐发展”。希望大家广泛交流，形成共识，为完成我国花卉产业的战略性调整，实现和谐发展，实现和谐发展作出的贡献。
