问： 你们在北京有自己或合作的诱变基地吗，我们能否合作？
你们在北京有自己或合作的诱变基地吗，我们能否合作？
北京花卉市场巨大，我如果想跟你们独家合作在北京设立诱变基地，应该如何下手呢？
答：
水培花卉是热门的产业，据现在保守的估计，三到5年内它还将一个热门行业！
对于楼上说的独家，是不是要“独占”在某地区进行水培花卉的经营的想法，本人认为：
竞争只有转为"竞合",才能真正在竞争中取胜,双赢才是真正的最佳解决方式
1，即想要独占，可能不是很现实，因为我们即使同意你单独一个人在北京做！但我们的学员很多，他可能也是在北京搞，但他不会直说他是北京的，他说是上海的，也可以说是山西的，.....之后，他又可以到北京去做这个项目！要在这方面控制，还是较难的.....
所以，有一些公司操作：说什么1万元的加盟费，省级，市级代理多少代理费，这些事实上都将是空洞的内容，也是很难保障的问题！
2,我们技术体系是针对植物的，植物的品种，种类很多，所以你可以搞的品种项目是很多的，你可以做仙人球水培，你可以做月季水培，你可以做榕树系列，你可以做金银花系列，也可以做铁树系列........所以竟争威胁的问题也不是主要的问题,因为你可以做的内容很多很多，一个品种几个品种，多个品种，都是够你去做很多文章的....
3，事实上市场只有大家来参与进行，才会有它的广阔的市场空间，比如，温州做打火机的企业，比如萧山的花木绿化产业，做的人很多很多，才做到了全国，甚至世界闻名，哪怕是每家每户都搞这个产业，都没有问题，因为只有这样才能真正形成产业，.......就好像浙江金华产业，虽然做花木产业的人很多，但都是零星的，形不成产业与规模......结果现在不论怎么做，花木绿化苗木生产怎么做也比不上萧山苗木！！
所以，想进行独占市场，还是有些现实问题要从方面多角度去看待问题！（当然如果一定要在此方面进行这样的方式进行市场垄断经营，许多具体问题可待我们深度的进行探讨）
但对于我们中心的主要工作目前主要是：
技术的研究与推广，对于技术各方面的合作交流学习，我们一直都是广泛地的进行的，无论是横向的，还是纵向的....
对于你说的从何下手，我认为还是这样：
1，对市场先进行全面的调研分析，选准市场的方向，品种，
2，对水培花卉技术进行全面的学习培训，使之以市场为导向，技术性，综合性，全面性对水生诱变技术进行了解，以便于生产科研与市场当中综合运用！！
3，将学习培训的内容，投入实际的生产的运用当中，不断的提高与学习,并在生产销售中发挥效益
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