云花高枕之下的近忧
作为中国第一花卉品牌，“斗南”已经成为“云花”品牌的代名词，一次次代表“云花”品牌走上各种国际大舞台，引领着中国花卉产业的发展。“质量兴花、品牌兴花”的发展历程也给“云花”走向全国，走向世界奠定了基础。
“斗南”花卉商标品牌是“云花”在品牌兴花之路上的缩影，标注了云花的发展之路，使云南花卉产业占据了全国80%的市场份额，为云花品牌的发展作出了不可小视的贡献。
但对云南的花产业而言，并非高枕之下无近忧。在一些明智的圈内人士眼里，只有产业化的生产规模，缺少科研、市场终端控制、售后等环节，斗南的国际化之路并不会一帆风顺。
鲜花的产业链，比常人看到的花柄和花枝都要长。花卉产业不仅与物流、会展、旅游等行业联系紧密，同时还与生物医药、美容、食品、化妆品等密切相关。
任何一种能称之为“产业”的经济业态，都要具备科技研发、产业化生产、市场流通和售后服务的能力。而斗南目前的业态，被专家们形象地称为两头细中间粗的“纺锤”，产业化的生产有了，但科研和市场终端的控制，都落后于其他发达国家和地区。
“规划滞后，粗放的生产经营模式导致的低质、低价竞争;自主科技研发与发达国家和地区相比差距大。”作为花卉产业中的一员，斗南国际花卉产业园区开发有限公司副总经理胡鑫对面临的问题清醒而自省。他形容说：“进口种球栽培的百合茎干是挺直的，一些国产百合种球的茎干则扭曲着。”
专家曾警告过，云南在高端产品、高技术含量的花卉方面并不具备优势。如果仅仅专注于低廉的生产成本和规模化生产，而不注意支持配套产业的发展，不能实现产业升级换代的话，云南花卉产业会在竞争中慢慢处于劣势。
花卉产业很容易被其他国家模仿，目前越南、泰国等东南亚国家的模仿，已对我国的花卉产业构成了很大的威胁。信息显示，近三年来，越南、泰国等东南亚国家的花卉产业发展得非常快。泰国以前自己种的鲜花并不多，现在却种了很多与昆明地区类似的鲜花，品质虽然比我国的差，但是由于是本地生产、本地销售，有很大的优势。越南更是凭借比我国还低廉的劳动力价格，在花卉产业上对我国构成了更大的威胁。在东南亚市场上，越南玫瑰凭借价格的优势已异军突起。
从一个例子更能看清产业链上下游的吸金力：每卖一枝国外普通品种的康乃馨，需要交纳6分钱的专利费，一枝玫瑰则需要交纳1毛钱的专利费。斗南花卉市场每天的花卉交易量达数百万枝，国外育种商每天可凭此获得高额利润。“因为本地不生产，连一个园林用的喷头都需要到省外甚至国外购买。”产业链的不完整，是云南花卉生产商的心头之痛，是云花的阿喀琉斯之踵。
人家赚大钱，昆明人赚小钱。要改变这样的局面，有很多事情需要做，完成工业化生产，智能化栽培，科学化管理，资本化运营。斗南是选择顺其自然，逐步被赶超，沦为平庸;还是置之死地而后生，凤凰涅槃，完成一次大规模、深层次的整合?
看上去弱不禁风的鲜花，为何能成为荷兰等国家的经济命脉?就因为他们手握定价权，有出色的科技研发能力，有深度延伸产品开发能力。云南花卉产业中的大量资金，流向提供百合、郁金香、康乃馨种苗种球的外商手中。
在国内，北京、江苏等地已经开始筹建，或者建成了自己的鲜切花交易中心(市场)，做大做强花卉产业成为共同的目标。斗南如果不以超前的速度和智慧前行，已经取得的优势将会丧失殆尽。
云南如何实现“品牌兴花”
品牌决定市场，一个行业如果要走的长远、取得更大的市场份额，就必须打造出有影响力的品牌。“十五”、“十一五”期间，云南省围绕“建立花卉产业科技支撑体系，建立花卉产业市场营销体系，建立规模化的优质花卉生产体系，建立花卉产业社会化服务体系，建立和完善花卉产业政策和组织支持体系”，开始着力打造云花和开发推广“云花”品牌。
为了开发新品种，云南开展了地方特色花卉资源调查、收集、保护和利用工作，完成了滇西北地区16个科37个属的野生花卉资源的调查收集，在此基础上成功驯化了杜鹃、秋海棠、角蒿、报春花等10余种云南特有的野生花卉，实现了商品化生产，其中苍山野生珍稀黄杜鹃已达到年产10万盆，10万余株3年生大树杜鹃也已处于规模化开发阶段。
2006年云南花卉产业被纳人云南名牌战略重点;“十一五”期间，云南省先后制定出台了一系列促进花卉产业发展的政策措施，为云南花卉名牌战略的实施提供了政策支持。2011年云南花卉产业品牌战略新闻发布会上，丽都玫瑰、英茂康乃馨、杨月季玫瑰、锦苑洋桔梗、虹之华菊花等13个花卉品种获得首批“云南名牌”称号。
随着斗南花卉有限公司抢注“斗南”商标，大力打造“斗南”花卉品牌，获得收益后，一些有实力的花卉企业也纷纷开始了自己的品牌打造之路，昆明杨月季园艺有限责任公司的“杨月季”品牌、昆明虹之华园艺有限公司的“虹之华”品牌，云南丽都花卉发展有限公司的“丽都”品牌，昆明锦苑花卉产业有限责任公司的“锦苑”品牌等应运而生，在行业内创出了较高的知名度。
