在市场竞争的大潮中，林林总总的企业总是有强弱之分。两军相遇强者胜，人们往往不足为奇。但现实中，弱者也自有一套以弱抗强的战略。
一、差别化战略：弱小企业根据本企业的情况选择与强大企业不同的市场，并不断向消费者提供新的差别化的产品。
二、开拓战略：企业要注意挖掘消费者的潜在要求，不断创新产品，满足不同层次的消费者要求，就可以使小企业在激烈市场竞争中占据有利地位，与大企业相抗衡。
三、集中战略：将人、财、物等经营资源集中于某一特定的经营领域，做到以新制旧、以快制慢、以少制多，形成本企业独特的经营风格。
四、低价战略：根据消费者需求情况和市场需求弹性，灵活采用低价销售的战略。针对部分消费者求实求廉的心理，迅速参透市场，打开销路，扩大市场点有率并进而挫败名牌企业的产品。
五、模仿战备：模枋竞争者的成功经验，节省资源是小个企业生存和发展的战略之一。模仿虽然不是一种创新，却可以使企业节省时间和资源，少走弯路，以便将有限的资源用于经营的其他方面。
